知己知彼，百战百胜！
疫情间，企业短期面临的核心挑战
专注于你可以控制的范围 !
从上一篇分享，从马斯洛需求层次（Maslow hierachy) 理解特定产品/服务的需求猛增，也清楚自己在行业生态的定位（供应商，分销商 或零售），就可以拟定更好的应对策略，专注在我们可以控制的范围，群策群力求存。
1. 例子（一）- 餐饮业
你可以即刻做的应对策略
1.客流量
- 启动电话订购，外带服务
- 启动线上订购，外送服务
- 借助社交媒体的广告策略，精准引流
2.后勤支援
- 增加客服，应对巨增的订购量，
- 和配送服务公司配合无间
- 确保原材料的供应充裕
1. 例子（二） - 远程线上工具
1. 免费初体验
- 确保 server 容量的流量支撑
- 疫情期间，免费开放系统全部功能，给予客户更高价值的服务
- 所有的用户将会召集同时上线开会，免费宣传
我们为大家准备了一份详细的内容，深入浅出地列出一些行业的应对策略作参考。可以点击下载
破解迷思，继续生存，才是王道!
如果你高傲，那就继续流血，等待呜呼
如果你机敏，可以马上为企业止血，然后进行抢救
如果你宽容，可以马上联手，持续创造价值
这是一段品牌/企业恢复的旅程，我们和市场一起经历了一次情感交流。这一次，我们的观点被改变了，只有通过有效的沟通战略，拥护这种情感的品牌方可赢得人心，朝着市场新常态迈进！
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