疫情定位的营销策略变革 | The Monster School

知己知彼，百战百胜！

从上一篇分享，从马斯洛需求层次（Maslow hierachy) 理解特定产品/服务的需求猛增，也清楚自己在行业生态的定位（供应商，分销商或零售），就可以拟定更好的应对策略，专注在我们可以控制的范围，群策群力求存。

1. 例子（一）- 餐饮业

你可以即刻做的应对策略

1.客流量

2.后勤支援

1. 例子（二） – 远程线上工具

1. 免费初体验

我们为大家准备了一份详细的内容，深入浅出地列出一些行业的应对策略作参考。可以点击下载

如果你高傲，那就继续流血，等待呜呼

如果你机敏，可以马上为企业止血，然后进行抢救

如果你宽容，可以马上联手，持续创造价值

这是一段品牌/企业恢复的旅程，我们和市场一起经历了一次情感交流。这一次，我们的观点被改变了，只有通过有效的沟通战略，拥护这种情感的品牌方可赢得人心，朝着市场新常态迈进！

📌 疫情行动管制令期间，【怪兽学堂】整合了一系列的数码营销研讨课题，欢迎各位加盟一起站在同一阵线，一起辨识核心问题，磨合出能让企业借镜，面对疫情经济的对策良方，共度寒冬！请时刻关注 https://www.themonsterschool.com/covid19