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定位后的变革

知己知彼,百战百胜!

疫情间,企业短期面临的核心挑战

专注于你可以控制的范围 !

从上一篇分享,从马斯洛需求层次(Maslow hierachy) 理解特定产品/服务的需求猛增,也清楚自己在行业生态的定位(供应商,分销商 或零售),就可以拟定更好的应对策略,专注在我们可以控制的范围,群策群力求存。

1. 例子(一)- 餐饮业

你可以即刻做的应对策略

1.客流量

  • 启动电话订购,外带服务
  • 启动线上订购,外送服务
  • 借助社交媒体的广告策略,精准引流

2.后勤支援

  • 增加客服,应对巨增的订购量,
  • 和配送服务公司配合无间
  • 确保原材料的供应充裕

1. 例子(二) – 远程线上工具

1. 免费初体验

  • 确保 server 容量的流量支撑
  • 疫情期间,免费开放系统全部功能,给予客户更高价值的服务
  • 所有的用户将会召集同时上线开会,免费宣传

我们为大家准备了一份详细的内容,深入浅出地列出一些行业的应对策略作参考。可以点击下载

破解迷思,继续生存,才是王道!

如果你高傲,那就继续流血,等待呜呼

如果你机敏,可以马上为企业止血,然后进行抢救

如果你宽容,可以马上联手,持续创造价值

这是一段品牌/企业恢复的旅程,我们和市场一起经历了一次情感交流。这一次,我们的观点被改变了,只有通过有效的沟通战略,拥护这种情感的品牌方可赢得人心,朝着市场新常态迈进!

📌 疫情行动管制令期间,【怪兽学堂】整合了一系列的数码营销研讨课题,欢迎各位加盟一起站在同一阵线,一起辨识核心问题,磨合出能让企业借镜,面对疫情经济的对策良方,共度寒冬!请时刻关注 https://www.themonsterschool.com/covid19