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延伸团队间的共情力和凝聚力

团队之间的沟通变得更高效、更有耐心聆听对方，也更有共情力。

疫情和机会 – 永远都不等人!

机会不是“等”出来的，必须由自己创造。无论你是否拥有万能超人的力量，也可以趁这个机会与团队进行脑力激荡，集思广益寻求突破。

携手联盟抗疫， 才能共赢共存

打开直以来严谨守护的防线，开始与其他利益相关者结盟，开始与原本对立的竞争者配合，联手抗疫，一起商讨共存的对策，希望达到共赢共存的局面

决策人不是超人

要带领团队冷静对应，在过程当中会有很多不确定的因素，有了计划以后，我们再来应对变化，只要回归企业存在的意义和价值，坚守信念，一定能找到出路。

疫情教会我们的4件事

疫情“新常态”下营销往哪走？而从中长期（6—18个月）来看，疫情对各行业的影响主要体现在运营成本（劳动力、原材料等）的显著上升、供应链连续性与柔韧性风险，以及潜在市场需求疲软。

雪中送炭，共度寒冬

非常时期，让我们一同 #先稳定，#后重组，#再前进，没有熬不过的冬天！

理性分析市场，避免企业继续流血

疫情期间，市场短暂的失控，这时候，身在企业垂危求存之际，决策人应当更理性，有聪明智慧分析市场

群策的力量，人间有温情

非常时期，非常手段，这是你展现功力的最佳时刻，我们呼吁你一同来走入人群，服务社群！

社群需要你的时候，你在哪里？

非常时期，非常手段，这是你展现功力的最佳时刻，我们呼吁你一同来走入人群，服务社群！

定位后的变革

不同行业之间存在差异化影响，例如先进制造、消费零售及医疗行业。由于供应链自身的复杂性，或疫情导致的需求猛增，在供应和物流方面挑战更为显著。

决策人的首要任务

非常时期，非常手段，放弃完美主义！生存是我们的首要目标！

冷静才可能平稳

要带领团队冷静对应，在过程当中会有很多不确定的因素，有了计划以后，我们再来应对变化，只要回归企业存在的意义和价值，坚守信念，一定能找到出路。
追踪怪兽