1. 检讨企业在网上生存的能力
这次疫情来了之后，很多人被隔离，大家也都不出门，在人员流动大幅度下降的过程中，一直以来商业暗藏的危机在疫情期间全然显露，企业家必须去审视自己的企业在网上的生存能力，然后正视这次疫情中暴露出来的问题，进行改进。
- 包括远端办公期间对员工的组织管理
- 对员工的关怀
- 以及产品的线上销售
- 对客户的线上服务，体现的都是企业的网上生存能力。
2. 检讨企业跟客户的关系
- 当危机来临的时候，我们如何跟顾客保持联系，还能第一时间继续服务顾客？
- 在危难的时候，我们跟顾客怎麽样能够形成更紧密的关系，商讨应对策略！
3. 检讨我们提供的产品与服务定位
疫情结束之后，我们相信整个国家和社会对于医疗、公共卫生体系，应急回应，对资讯发佈、经济管理、地方政府管理模式等等，都会提出很多反思。
对我们企业而言，我们要注意的是研究自己的产品/服务，如何能够更加人性化，以数码为建设基础，打造更紧密联系的商业生态。
4. 研究、检讨自己企业的组织形态
一场瘟疫，我们应该深思重新调配资源，分配权力，以扁平式的领导方式设立‘特种部队’，落实液态化组织，在非常时期，以任务导向，快速反应、高效实践！
这期间，如果你也有一些感触，欢迎和我们分享！
决策人小贴士：
疫情全球化扩散，全球经济顿时陷入低迷，从历史借鉴，我们深信个人共享将再一次被创新，企业共享新风向会再一次卷土从来，而这一次联系更多的资源，打造新的经济趋势
📌 疫情行动管制令期间，【怪兽学堂】整合了一系列的数码营销研讨课题，欢迎各位加盟一起站在同一阵线，一起辨识核心问题，磨合出能让企业借镜，面对疫情经济的对策良方，共度寒冬！请时刻关注 https://www.themonsterschool.com/covid19
