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疫情教会我们的4件事

1. 检讨企业在网上生存的能力

这次疫情来了之后,很多人被隔离,大家也都不出门,在人员流动大幅度下降的过程中,一直以来商业暗藏的危机在疫情期间全然显露,企业家必须去审视自己的企业在网上的生存能力,然后正视这次疫情中暴露出来的问题,进行改进。

  • 包括远端办公期间对员工的组织管理
  • 对员工的关怀
  • 以及产品的线上销售
  • 对客户的线上服务,体现的都是企业的网上生存能力。

2. 检讨企业跟客户的关系

  • 当危机来临的时候,我们如何跟顾客保持联系,还能第一时间继续服务顾客?
  • 在危难的时候,我们跟顾客怎麽样能够形成更紧密的关系,商讨应对策略!

3. 检讨我们提供的产品与服务定位

疫情结束之后,我们相信整个国家和社会对于医疗、公共卫生体系,应急回应,对资讯发佈、经济管理、地方政府管理模式等等,都会提出很多反思。

对我们企业而言,我们要注意的是研究自己的产品/服务,如何能够更加人性化,以数码为建设基础,打造更紧密联系的商业生态。

4. 研究、检讨自己企业的组织形态

一场瘟疫,我们应该深思重新调配资源,分配权力,以扁平式的领导方式设立‘特种部队’,落实液态化组织,在非常时期,以任务导向,快速反应、高效实践!

这期间,如果你也有一些感触,欢迎和我们分享!

决策人小贴士

疫情全球化扩散,全球经济顿时陷入低迷,从历史借鉴,我们深信个人共享将再一次被创新,企业共享新风向会再一次卷土从来,而这一次联系更多的资源,打造新的经济趋势

📌 疫情行动管制令期间,【怪兽学堂】整合了一系列的数码营销研讨课题,欢迎各位加盟一起站在同一阵线,一起辨识核心问题,磨合出能让企业借镜,面对疫情经济的对策良方,共度寒冬!请时刻关注 https://www.themonsterschool.com/covid19