要做数码营销，内容不单止是必须的，而且还占了个非常重要的位置。假如数码营销是企业和品牌的躯体，内容就成了企业体内不断流动的血液。企业必须懂得如何保持血液循环，才能确保企业和品牌整体的活力。既然内容如此重要，那么企业该找谁来做内容才是最合适的呢？

其实这并非绝对。是要自己做内容呢、还是找专业公司外包，这只不过是企业的选择，没有对与错。很多时候企业会认为外包肯定贵，就会开始考虑从公司内部找人去负责。当然无论企业选择的是外包还是内部团队自己负责，都各有优势和劣势。做做决定之前，我们建议企业先来考虑几个重点：

• 企业是否已经知道该选择什么样的外包公司？
• 别只看外包公司的报价，先看看外包公司所提供的服务配套，是否适合企业使用？
• 企业需要先有明确的数码营销目标，这样外包公司在代表企业去执行的时候，会比较容易看到效果，企业也比较容易做出审核是否达标
• 但一旦决定了让外包公司来承包，企业对自己品牌的数码营销还是必须拥有明确的认知，特别是企业决策人。虽然决策人无需事事参与，但有必要对所有的数码营销都了如指掌
• 如果企业无法确定自己的数码营销该怎么做，建议先别急着签下外包公司，企业可以考虑先寻求专业协助，好好的规划自己的数码营销策略全局观，定好营销策略

• 许多企业都人才辈出：员工中有喜欢摄影的同事、有文笔不错的员工、有活跃于社交媒体的下属。但是有一点企业必须谨记的是，无论这些同事文笔多好、无论他们的摄影技术有多棒、或者他们多么活跃于社交媒体，这并不代表他们懂的如何做好数码营销的内容
• 即使公司内部找不到拥有数码营销能力的员工也没有关系，企业依然可以选择让自己团队负责内容，只要企业愿意栽培员工，为他们提供学习数码营销思维和技能的机会，这样员工才能与决策人的思维同步，做出与企业步伐相符的内容，帮助企业达到理性中的营销目的
• 在执行创建内容之前，团队需要明确的方向与决定，而这个责任需由企业决策人或品牌营销主管负责，但是无论是由谁来提供方向，企业一样必须先有明确的数码营销目标，执行团队才能更有效地去执行

让我们来套用武打明星李小龙的一句话: “Be water, my friend”，企业可以参照这一句话来做数码营销内容。为何我会这样说呢？其实很简单，我想说的就是，企业千万别看别人怎么做，也就跟着做。因为别人选做的内容，未必适合你的营销目的。你应该往内看，看看自己的营销需求，也看看自己所能负担的资源与预算，然后灵活决定。

首先，企业必须知道，凡是做内容，都是一桩投资，因为每一项内容，无论企业是外包还是由团队自己负责执行创建内容；无论是否必须掏钱雇人拍摄，还是团队自己做直播，只要是创建内容，都在消耗着资源。如果企业的资源比较丰厚，你当然可以做多一些，或者选择做视频这些花费比较大的内容类型；如果企业无法投放更多资源去创建内容，也可以考虑用比较实惠的方式，例如创建以文字为主内容等。但是，请记住，很多时候，内容等创建与广告的投放是需要相呼应的。如果我们的内容做得不好，或者不够专业，无论企业投放了多少的广告费，效果可能还是非常有限。另一方面，即使内容不错，但是如果投放得不够，或者投放得不够精准，也是徒然。这些细节，就在企业的内容策略里。

• 说了这么多，我其实想要提醒大家的是，谁来执行内容创建不是问题。问题是到底谁拥有数码营销思维，到底谁才能做好内容策略。在未做好内容策略就贸贸然去执行，等于浪费资源和时间。

我们必须谨记一句话：「我们的资源总是有限、时间总是不够。」懂得善用资源才是一种难得的能力。一个非常清楚自己数码营销目的的企业，一个拥有清晰内容策略的主管，就能够非常清晰地引领内部或者外包的内容团队，在不浪费资源的情况下，有效地创建该有的内容，精准地做出广告投放，把效果最大化。