企业数码化
只要努力就真的可以生存下来吗？
新冠肺炎肆虐，全国行动管制，各大行业都还没来得及做出任何反应，部分企业已经进入紧急状态，垂危挣扎着。我们辛苦建立的企业，难道真的不堪疫情一击吗？
网上传来商业巨头或老字号结业的消息，市场涌现的闭门潮，裁员减薪已是职场司空见惯的常态。企业主一窝蜂涌到线上，尝试寻求新突破，从广告，网红到直播，一瞬间网络大放异彩，竞争也越见激烈！
行动管制期间，有人欢喜有人愁。那些懂得拿捏市场需求而做出变革的企业，可以暂时度过疫情难关。宅经济催生市场新常态，接下来人民消费捉襟见肘，唯有那些专注在客户价值最大化、持续创新、精准营销的企业，才可能真正度过这次的疫情寒冬并生存下来！
疫情，给了决策人企业必须多元化的觉醒，同时也将让全球企业生态链更紧密地联系在一起，促进企业数码化的革命！
市场的挑战
- 网络世界千变万化，好像每天都在创新。从网页，社交媒体，大卖场，短视频，网红，直播，导购等等等…要学要懂的那么多，不可能一时三刻就懂得掌握。
- 每一种方法都有成功的案例，到底选哪一个才是最好？
- 对数码经济的不确定性，未能及时掌握。
- 运用传统思维方式进行营销，发现少人问津。
- 尝试了很多销售方法，但是效果一般般。
运营的挑战
- 团队里缺少数码人才，没能有效地运营，贯穿实践。
- 开始外包，找外来资源配合，感觉有点难沟通，好像和自己的商业成长目标链接不上来。
- 自己开始做，发现没有想象中那么简单，也不知道效果好不好。
- 做来做去，没有什么突破，自己都好像懵了，迷失在网络世界里。
决策的挑战
- 累积很多数据，但是不知道如何分析效果。
- 每一次的数据都是独立性的，没有办法连贯商业成长目标作优化与分析。
- 数据没能透明化，团队缺乏协同作业的默契，感觉还有很多可以进步的空间。
- 没有明确的商业目标，不断更改策略，做着没有方向也不懂是否正确的试错。
如果以上这些都是你目前面对的状况，
很可能我们可以帮上忙！
面对这次的疫情，你领悟到了什么？
企业现在正处于一个无路可退的局面；前方是疫后经济的新常态，一个没有人能够让我们知道到底在这是一条什么样的道路、将通往一个什么样的世界？这次疫情让决策人明白企业必须做出改变，而且数码是绝对必要的。要启动落实企业数码化，决策人与团队之间必须先要做到思维同步，开启全局思维，链接团队的数码运营策略，才能引领团队奔向企业数码化的正确方向，最终落实数码化高效执行。
应付 ONLINE 市场不需要三头六臂，只需一套架构式的数码营销思维，加上系统性的运营，配合高效的数码人才，在对的时间，用对的渠道，向对的人，传达对的信息，以更精准的试错模式，融合传统理论，重新塑造获利，高效成长的多元渠道营销方程式
什么是《企业数码战略全盟会》？
塑造升级数码思维
+ 拟定转型策略
设定转型模块
+ 培育实践人才
系统化落实
企业数码转型
企业要数码化，就需要一套能够让他们复制以及落实的启动计划。因此【怪兽学堂】特别为中小型企业配制了《企业数码战略全盟会》，这是一个为期 3 个月、涵盖了 11 个企业数码转型课题的 Digital Excellence Programme。《企业数码战略全盟会》能协助中小型企业决策人重塑数码思维，真正地做到决策人与团队之间的数码思维同步；一起体验从内到外战略部署、引导团队架构式整顿，实践数码战术整合；为企业量身定位、有系统性地成长，协助企业跨越数码鸿沟。
在共享经济的模式里，企业内部无法做到的，其实都可以在【怪兽学堂】的《企业数码战略全盟会》里获得。它是一个集思维转型、资源培训、数码升级、专业咨询、企业社交等于一体的数码互援平台，是企业成长必备的支援系統。
数码转型战略
企业数码化征程
数码核心变革
从需求侧思维，重新了解数码经济里的消费趋势与消费行为, 模拟顾客认知品牌的 5A 路径。
1. 架构式规划
剖析顾客路径，架构式地设定流程，循序渐进地试错，开始规划运营，逐步完成顾客初体验。
2. 系统性实践
剖析企业数码专才的技能短缺，重新注入客制化的培训，吸纳优秀的人才，打造协同文化，推动持续学习和个人发展。
3. 数据性推进
设定基本设施，利用技术与数据的结合，累积营销数据做深入分析，加速达成数码转型。
4. 全渠道整合
组织架构和企业治理，让相当团队及时作出决策，支持数码化远景的实现。
线上学习 ONLINE LEARNING
思维攻略
数码全局观
大数据攻略
5A 客户路径
P.O.S.E
内容攻略
沟通策略
文案 + 设计策略
渠道攻略
搜索 SEO 营销
FACEBOOK 营销
INSTAGRAM 营销
客户攻略
社群管理 S.O.P
客服攻略
不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
企业数码化，需结合创新的商业思维，从数码战略到战术的磨合，贯穿运营与数据的协作，精准体现完美的客户路径。【怪兽学堂】明白企业数码化的需求，特设【企业数码战略全盟会】，为期 3 个月的线上学习，11 个特备专题，每周与盟友及团队思维同步，一起重新学习，从决策，实践，到运营，拥抱数码，成就转型！
要成功的进行企业数码化，企业就必须将运营与数码二合为一，在运营模式内合理部署数码化能力。一旦被充分利用，就可以根据市场趋势，迅速转变战略，促成运营模式的全面升级，推进变革的领导力，实现数码化转型的基本要素。
企业需要明白以下4项重点
消费者如何
获取信息
消费者
购买什么
消费者
在哪里购买
消费者
体验
迎合消费趋势，才可能华丽转身
凡是站在数码营销风口的决策人、新创企业家、生意伙伴、行销或企划负责人、数码营销人才等，想要了解数码营销，想要落实企业数码转型，你需要学习掌握一套经得起时间考验的数码营销思维。我们欢迎你带着团队一起加入由【怪兽学堂】的《企业数码战略全盟会》，一起实践企业数码转型的计划！
决策人
新创企业家
生意伙伴
行销或企划负责人
数码营销
人才
毕业于马大化学工程系，拥有非常清晰的逻辑思维。曾参与各种个人、组织及小组领袖培训作业。
征战商场 20 余载，具备 10 年 ONLINE 营销资深导师经验。带领超过 100 个品牌成功走入 ONLINE 市场，并站稳脚步。
曾代表大马食品生产方与中国大卖场，如天猫、京东、苏宁易购、跨境通、一号店等洽谈合作项目。曾代表参与 Matrade 跨境电子商务论坛。
品牌沟通策略达人，专研广告与传播沟通策略，精通3大语言 （英 | 华 | 巫）
25年来，为无数国际品牌策划创意营销 – BRITISH AMERICAN TOBACCO (Dunhill, Pall Mall, Kent), P&G (Pantene, Downy, Pringles), Danone (Jacobs biscuits, Danone Yoghurt), L’Oréal Paris (L’Oréal, Maybelline), Darlie, KFC, Hong Leong Bank, DiGi, Malaysia Airlines, Tohtonku Follow Me
工作经验横跨马来西亚，中国大陆及香港, 经历从文字到策略，从传统到数码的蜕变。