同样的产品，在不同的时代，可能在扮演着不同的角色。以前的奢侈品，到了今天，可能会变成了必需品。举个例子：信用卡，以前算是身份的象征，但是目前却成为了方便我们生活的必需品。我来举另一个例子，方便酱料。以前在我们妈妈的年代，方便酱料的选择不多见，那是因为当时的妈妈们，烹饪技术都不错。可现在的社会，双薪家庭比以前多了不知多少倍，也代表了消费者没有时间烹饪。方便酱料的出现，解决了消费者的痛点，让他们马上就觉得，啊！这就是为我而设的！这个产品与我有关，我需要它！

消费者对产品的价格都相当的敏感，微调都能刺激他们老半天，也可能导致他们觉得产品价格与价值不再相符了，而情愿去转换选择其他的竞争产品。如果商家能够在消费者觉得「价格」与「价值」不符之前，做出了各种帮助提升消费者体验、提高他们心目中的价值、为产品做出了质与量的升级，那么在后来的「价格调整」上，不就更容易让消费者接受吗？试问谁看过升级版比旧款更便宜的个案？

老字号的产品很多时候可能因为已经在消费者心中留下了既有印象，喜欢产品的消费者会习惯性地循环购买，但是在吸引新用户这方面可能就会遇到了挑战。原因很简单，讨论度不高。当大家都知道你的产品是什么，哪里还需要讨论对吧？但是，如果产品升级了，改换了更优质的材料、使用了更快速的晶片、提供了更简单的使用手法、外形上做出了润饰等，你觉得现有的消费者会不会感到兴奋？会不会吸引新用户的目光，让他们去深入搜索，让产品的搜寻几率得以提高？

决定要不要为产品升级可以是因为要达到某种营销目的，也可能是因为别的竞争品牌都升级了，我们如果再不升级就真的有点说不过去了。想要刺激销售额，必须先学会有策略地营销；想刺激消费心理，必须先学会洞察消费习惯。需要升级的不止是产品，还有企业的思维以及态度。只有不断升级，我们才能跟得上不断加速的市场，不断地进步。