疫情何止加速了全世界的变化和发展 – 无论是工作上经验的累积、还是知识的迭代，速度只会越来越快。旧的困难还未来得及处理、新的问题就已经开始冒了出来。决策人和团队无时无刻都在与趋势的脚步赛跑，希望有足够的时间去掌握新的知识以及经验，以达到持续高效产出的目的。
幸好大多数的企业都已经开始养成了持续学习的文化，也开始注重培育人才和培训团队的重要性，明白了企业如果要求员工和团队高效生产，就必须不断地培育他们、不时为他们提供学习和提升的机会。这就是企业「工欲善其事，必先利其器」的道理。
全球在疫情的催化之下，几乎所有行业的数码营销需求都在翻倍地增长着。可令人担忧的是大多数的企业决策人以及团队，虽然都具备了企业的整体经营或生产线上所需的知识与经验，可是在数码营销运营上，包括营销思维以及策划、消费洞察以及内容的执行能力等，都有待提高。虽说营销类别的培训费用不算太昂贵，可是如果希望通过培训把整个团队的营销能力提升起来，对企业来说，或许是一笔不小的开销。
幸好企业还有【人力资源发展基金】(HRD Corp)。
什么是【人力资源发展基金】(HRD Corp)？
隶属马来西亚人力资源部，经《2001 年人力资源发展法案》监管，人力资源发展有限公司或简称【人力资源发展基金】 (前身为 HRDF Human Resource Development Fund，现已更名为HRD Corp) 是监督所有行业、拥有 10 名以上员工的企业/雇主 ，每月都 硬性规定必须缴付 每名员工工资的 1% 到 HRD Corp资金池，作为人力资源发展所需的财务成本，用于日后申请报销各种与业务有直接效益的人力资源课程培训的费用。
这是一个不影响员工工资、只由企业/雇主承担的征收。拥有 5-9 名员工的企业/雇主也可以自行决定是否要注册加入行列。如果加入，企业/雇主只需缴付每名员工工资的 0.5% 到 HRD Corp资金池即可。
政府推动【人力资源发展基金】最主要的目的就是希望协助企业/雇主发展更高素质的人才，利用每个月「供期储蓄」的方式，提升马来西亚的人力资本，促进劳动人群的能力发展，达到马来西亚成为高收入国的愿景。
【人力资源发展基金】(HRD Corp) 流程到底是如何？
未曾注册的企业/雇主，只需依据步骤、 准备好文件，到这里注册一个账号，就可以开始缴付。企业/雇主也可以在这里参考必须遵守【人力资源发展基金】的行业名单。
这里我们利用一个《企业 A》的案例让大家简单地理解一下：
- 《企业 A》 有 12 名员工，每个月支付给员工的工资总额为RM60,000。
- 因此，《企业 A》 每月必须支付RM60,000 x 1% = RM600 进入【人力资源发展基金】资金池
- 《企业 A》 就如此每个月准点缴付了长达 5 年的时间。一直以来都未曾送员工去参与任何的培训，所以一直都不曾报销。5 年以来，《企业 A》已经在【人力资源发展基金】的资金池里存了 RM600/月 x 12个月 x 5 年 = RM36,000 的总额
- 刚好最近《企业 A》因为疫情的关系，不得不加速企业数码转型的步伐。企业/雇主发现团队在数码营销能力上的不足，所以就决定利用【人力资源发展基金】HRD Corp 把团队送去【怪兽学堂】培训。
- 企业/雇主先通过了解，知道【怪兽学堂】是 HRD Corp Claimable, 导师也是经过 HRD Corp TTT 认证的执证导师，所以就决定报名参加课程。
- 【怪兽学堂】得知《企业 A》要 Claim 【人力资源发展基金】，就协助企业呈上报销申请。
- 申请顺利通过了审核：【怪兽学堂】是受承认的培训公司，其导师是受承认的执证导师，《企业A》也拥有足够的资金可以报销【怪兽学堂】的培训费用。
- 【人力资源发展基金】会直接将已批准的课程培训费用总额转账给【怪兽学堂】，《企业A》只需支付【怪兽学堂】任何差额（若有）即可。
- 《企业A》的决策人和团队就可以参加课程，接受培训。
【人力资源发展基金】只适用于哪些课程？
企业/雇主在为员工选择培训课程时必须谨慎参考，因为只能选择与行业有直接关系、能够为业务带来直接效益的课程。所有呈上的报销申请，【人力资源发展基金】HRD Corp 只受理拥有正式 HRD Corp Claimable 企业所推出的课程。如果不是 HRD Corp Claimable, 或没有 HRD Corp TTT 认证的导师，【人力资源发展基金】HRD Corp是不会批准报销申请的。
【怪兽学堂】是 HRD Corp Claimable，导师也是HRD Corp TTT 的执证导师。【怪兽学堂】主要发展数码与营销培训的课程，这里有几款备受欢迎的课程可以介绍给大家：
1）《企业数码战略全盟会》Digital Excellence Programme (DEP)
这是一个长达 11 堂课，每周两节课的线上直播课程。课程纲要包括数码营销思维、内容攻略、渠道攻略、以及客服攻略 4 大区块。这个课程让企业决策人以及团队学习如何从数码营销框架开始学习、认知消费者的购物路径体验，从中学习在对的渠道、在对的时候、找到对的人、和他们说对的话，完成「交易」的目的。
想知道课程的下一个 Intake 日期，请点击联系。
适合上课的受众：企业决策人，营销团队，内容执行团队，数码营销执行团队。建议企业决策人带领团队一起报名参加，以达到数码思维同步，更有效率地实践课程所学。
2）《消费者洞察》Consumer Insights
这是一个 8 堂 E-Learning 课程。也就是说，只要签购，就可以马上登录开始学习。这是一个更有伸缩性、适合时刻必须忙碌加班、没空赶时间上直播网课的企业团队。这个课程能够帮助企业与团队发现潜在用户、学习洞察他们的需求、进而优化营销策略，影响他们的消费决定。
适合上课的受众：营销决策团队，产品/服务团队，客服团队等。
只要点击报名，无需等候开课，即刻登录刻可以开始 E-Learning学习。
3）《疫起客观迎复苏》All Rise To The New Beginning
利用仅一堂课的时间，让企业和团队认知 Online 市场，启动架构式的数码营销思维，推动企业认知将传统理念融合在新时代新趋势的重要性，以达到让企业和品牌高效成长的目的。
适合上课的受众：企业决策人、初创、代理业务员、营销决策团队，产品/服务团队，客服团队等。
只需一堂课，即可启动实用性强的企业数码营销模式。
更多关于【怪兽学堂】各种付费课程以及免付费课程，可以点击查询或直接咨询。也可以观看或参考其他行业盟友的学习体验，以方便决定是否参加课程。
本文作者：Suki Goh
怪兽学堂资深导师，也是业内品牌沟通策略达人；专研广告以及消费者沟通策略。>20年工作经验，横跨马来西亚、中国大陆、香港等市场，曾为 Ogilvy, Grey, McCann, Leo Burnett 等国际广告公司以及无数的国际品牌策划创意营销。
