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决策人如何帮助企业数码化转型？

根据麦肯锡的调查报告，92%的高管认为他们在迎接数码化的来临，必须对商业模式作出更改与适应，才能在疫后的时代，创建更弹性化及高竞争能力的企业。

企业到底该找谁来做内容？

假如数码营销是企业和品牌的躯体，内容就成了企业体内不断流动的血液。企业必须懂得如何保持血液循环，才能确保企业和品牌整体的活力。

你看懂了社群巨头们的争宠模式了吗？

续抖音的风潮，TIKTOK 也开始带动中国以外的市场，西方社群鼻祖 Facebook 也不甘示弱，投资超过 10 亿 打造 IG Reel， YouTube 也开始 shorts后起直追，东西方的夹攻，品牌商该何去何从？

我的问题是，我看不到我的问题在哪里

只要是品牌想要跟用户沟通，我们都离不开内容营销！你弄懂了吗？

最好的营销就是不推销

与其盲目砸广告，为何不真正修炼品牌内容攻略，一劳永逸为品牌打造引流、转换、回流到倡导的方程式 !

如果你是你自己的用户，你会不会对自己的营销内容感兴趣？

只要是品牌想要跟用户沟通，我们都离不开内容营销！你弄懂了吗？

掌握内容营销趋势，让用户「体验感」更胜一凑

岁月的洗礼，加速迎来消费赋权的迭代，品牌要在这年代持续晋级，更需要花心思洞察消费行为，创建优质内容，优化线上体验，感性行销最大化，科技营销优先化。

延伸团队间的共情力和凝聚力

团队之间的沟通变得更高效、更有耐心聆听对方，也更有共情力。

疫情和机会 – 永远都不等人!

机会不是“等”出来的，必须由自己创造。无论你是否拥有万能超人的力量，也可以趁这个机会与团队进行脑力激荡，集思广益寻求突破。

疫情教会我们的4件事

疫情“新常态”下营销往哪走？而从中长期（6—18个月）来看，疫情对各行业的影响主要体现在运营成本（劳动力、原材料等）的显著上升、供应链连续性与柔韧性风险，以及潜在市场需求疲软。

雪中送炭，共度寒冬

非常时期，让我们一同 #先稳定，#后重组，#再前进，没有熬不过的冬天！

理性分析市场，避免企业继续流血

疫情期间，市场短暂的失控，这时候，身在企业垂危求存之际，决策人应当更理性，有聪明智慧分析市场
追踪怪兽