过去的两年，全球并没有因为疫情而放缓，反而是透过数码这一只怪兽，在行管的辖制下，强制入侵我们的生活，连平时不把网络当成主流的银发族 ，也来凑热闹！

黑天鹅的袭击，狠狠地在中小企业的发展蓝图上迎头一击，唤醒了在舒适区每一位职场人。从决策，高管到执行团队，都经历了从不知所措、到全然接受的终生学习文化的洗礼。这样的企业革命，你和同事们适应得还好吗？

商业从过去的传统经营模式开始演变，为着迎合市场趋势，开始伸缩性地融入了新营销模式。虽然可能还欠缺了一些《数码全局观》的前瞻思维，也只好咬紧牙关，摸黑前行，试错落实数码营销的转型模块，敏捷推进新文明。

经历了风暴，还未回过神来，又担心被竞争对手超越；就只好硬着头皮学起投放广告的绝活。蜀中无大将，廖化作先锋。无论是企业决策人还是团队成员，大家都身兼多职，解决燃眉之急！基于投放技术门槛及金额偏低，线上顿时涌现一片红海；加上近期数据平台运算法的改革，无论再如何设置，广告效果都已大不如前。身为中小企业，在广告的洗礼之下，你是否有更好的策略，透过《大数据》，更理性分析，以低成本发现用户未被满足的市场需求，达到更好的营销 ROI？

除了广告，难道就没有其他的方法发掘新增长商机了吗？你和我可能就这么胆粗粗开始了数码营销之旅，从设立网页、FB、IG到TIK TOK，在没有全然了解《数码消费趋势》的情况，用着19世纪的营销桥段，不知不觉中掉入了消费反感症候群的陷阱，招来只问不买的吃瓜群众，累了团队不在话下，让营销也越办越吃力？

我一而再，再而三的反思，大家在同样的渠道、用着一样的工具，为什么竞争对手总是卖到满堂红，而自己的品牌却无人问津？心里很不是滋味，甚至开始怀疑人生。到底他们如何在时间不够、资源有限的情况下，跳脱叫好不叫座的宿命？

我们的产品、服务都还可以，为什么总是多人问，少人买？数码时代，品牌到底谁说了算？能否有一个折衷的做法，高效设计和用户的《沟通策略》，直捣消费市场，干扰消费情绪，改变营销结果？

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每一项都有效？ 你做对了什么有效？哪里还有进步的空间？没有效为什么还坚持？我曾经在这些问题中徘徊、纠结，以为多做就有效。结果只剩唱着辛晓琪的《领悟》，犹如使尽了浑身解数追心仪的对象，可是新娘要结婚，而新郎却不是我！

• 没有PM，伤脑筋
• 太多PM，发神经
• 你想LIKES多多，还是SHARE 多多？
• 到底要有PM，还是要RM？抓狂啊！！！

• 推动数码营销的同时，企业能否持续盈利？
• 可以怎么设计数码营销漏斗？
• 是否可以模仿生产线的概念设计用户路径？
• 漏斗管理可以自动化吗？
• 有没有一套方程式，可以帮助企业策划预算，评估营销成果？