中小企业的数码营销，到底应该外包还是内部自己操刀创建？

• 内建 – 担心团队未必能够跟得上数码技术的快速迭代，越弄越忙，越忙越盲；
• 外包 – 又担心合作方各持己见，因想要达到营销的效果而毁了品牌或商业机密外泄。

到底有没有一套折衷的实践法，能制造双赢，互惠互利？

困扰了众多决策人的深层问题，今天就来和大家逐一剖析，在数码化成长的过程中，拼凑从外包到内建的真实对照。

行管令下，我们不得不马上快速启动脸书、直播、做文案，打广告引流等数码模式。尚未熟悉数码营销就碰到了渠道推进新的演算法，再加上市场逐渐开放，数码市场回软。难道又要回到原点、重拾数码化以前的运作？ 这场景是不是很熟悉，你是不是也身在其中，无法适应如此快速的转变？

当你的企业未有清晰的数码化蓝图、没能分辨数码化能够如何提高企业核心竞争与效率；如果企业在短期内因为各种未能完全掌握的因素而迟迟不能达到数码营销的目标，企业决策人以及团队可能会卷入迷惑：不知道该如何支配工作？哪一部分的专业需要外包？哪一部分的数码事务需要内部自己创建？大家都处与朦胧不确定的状态。

举一个例子，如果你是食品制造商，你做数码营销的目的应该是：

1. 让商业客户（B2B）更容易发现你；
2. 延伸消费者的线上购买体验（品牌官网 / 大卖场直营店）

从以上的例子延伸，可以依据以下的规划分布数码内容营销资源：

在面对前所未有的情况与环境，企业更需要的是伸缩自如的变通能力。清楚审核执行团队的能力和实力，适度支配资源和寻求外包的援助，就能够更好地分配工作岗位，提高营销效率。开启数码营销，从试错开始，一步一脚印迈向企业数码化。

万物与互联网上链后，企业必须抱着更开放式的态度，拥抱数码化。在时间总是不够、资源总是有限的情况下，有勇气开始总比原地踏步好。担心太多的问题，最后被淘汰的很可能是自己。

顺应市场的变换，适度采用混合式（hybrid）的数码营运手法，中小企业才能在晋级的路上扭转乾坤，持续盈利，你认同吗？