我相信很多人也跟我一样，遇到问题，第一个想法就是先问 AI，看看它怎么说。

AI 真做到了渗透我们生活、影响我们的决策，而你不要忘记，几年前，我们遇到事情都会去 Google 查询，现在 AI 几乎都快取代 Google 了！

这也说明了一件事，AI 的崛起，正在淘汰很多 “看起来很专业，但其实不稀缺”的工作。

包括我们营销人、顾问、策略人，过去引以为傲的那一套。

最近我看了一篇很有意思的文章，谈的是 McKinsey & Company 如何面对一个现实：
当客户不再第一时间找顾问，而是先去问 AI，这门生意该怎么活下去？

别以为这只是顾问圈遇到的难事，所有靠 “专业建议“ 吃饭的人，一定都会遇到这个问题。

这篇文章里，我最有感的一点是，连这种顶级顾问公司，都开始不再强调 “我们多会分析”， 而是不断问自己一句话：我们到底有没有帮客户把事做成一个可以验收的结果？

这句话，说穿了很残酷。

因为很多所谓的专业，其实只停留在：

• 报告写得很好
• 框架很完整
• 简报很有说服力

但真正落地时，没人负责。

AI 可以给你 80 分的建议，但剩下那 20 分，才是真正值钱的地方。

那 20 分，叫做

• 判断
• 取舍
• 顺序
• 承担后果

这些，AI 给不了。

有些人，很会用 AI 工具、很会下指令、产出速度极快。
又有些人，看似不怎么会用 AI 工具，但他们的问题却问得很准，判断力很强。

短期看，前者很风光，但长期看，我反而更看好后者。

因为AI 放大的是你的思考质量，不是替你思考。

如果你本来就没有清楚的商业判断，AI 只会让你更快地做出 “看起来很对，但其实没用”的东西。

我一直觉得，AI 不是一场技术革命，而是一场价值筛选。

AI 正在在逼我们面对一个问题：

如果所有人都能从 AI 哪里得到差不多的答案，那你还剩下什么不可取代的价值？

这个问题，我想留给每一位正在阅读文章的你去思考。