如果一直以来，你都把数码营销的工作判给专业的数码营销咨询外包团队，又或者外判给提供内容创作服务的 freelancer，在聘请自己的内建团队之前，必须先考虑好你到底为何要征聘自己的团队。

我们先把内建团队的好与不好之处都列出来，这样比较方便大家参考：

总的来说，无论决策人最终的决定如何，以下都是我会建议决策人时刻思考的问题：

• 企业是否理解外包与内建不是一个 2 选 1 的选项？即使决定自组内建团队，还是可以依据个别的营销项目所需，与外包的专业团队配合，部分由内建团队负责、部分由外包团队执行，目的为提高企业整体的营销效率
• 企业是否清楚外包团队所带来的附加价值？例如：虽然外包价格不低，但是能为企业带来不少的便捷，提高 go-to-market 的速度以及提高整体企业数码营销的效率？
• 如果企业一直以来都是用着外包的专业团队，当企业想将外包团队的工作转由内建团队接手的时候，是否已经做好了期待值可能有变的心理准备？
• 企业是否清楚知道，如果征聘团队的话，所需要的人才包括哪些？
• 企业是否准备好无论征聘的团队是否拥有工作经验，要跟上数码营销的脚步，学习与进修都不应该间断？

相信现在一般的企业都具备了基本的数码营销经验。至少都应该清楚自己企业或品牌需要的是什么样的内容:

• 内容形式 – 社交媒体 posts，Stories, 短视频，博文，图片介绍，促销内容，KOLs 内容，邮件营销 (eNewsletter) 等
• 内容频率 – 多久需要更新内容
• 内容更新数量 – 每一次更新需要准备多少内容，什么形式等

这个问题也关系到了企业决策人的数码营销思维与眼界。如果作为领导的决策人并不具备足够的【数码营销决策力】，即便征聘了自己的团队，你也可能无法为团队提供清晰的数码营销蓝图的能力。在没有清晰的数码营销蓝图，想要创建自己的内容就会非常的困难。

决策人也必须先认知的这一点：即便企业已经组建了自己的团队，这并不代表所有的数码营销内容，都只能是内建团队自己去执行。企业决策人应该更开明一些，如果团队无法执行、或不具备足够的条件或技术或器材，企业还是可以将一部分的内容判给专业的外包团队来协助。