OpenAI 最近同步推出两个功能： “性格化” 与 “群组聊天”。

不晓得你是怎样看待这个消息？我本身觉得这这两个功能的推出，预示了 AI 将会重写团队的协作逻辑。

首先，“性格化” 把 “如何思考” 变成可设定的功能

现在你可以把 ChatGPT 设成固定的语气、习惯、做事方式，比方说

讲重点的、比较温和的、甚至比较逻辑的都可以。

对企业来说，这等于是你可以帮团队“固定一个稳定的 AI 助手”。

优点很明显，包括：

• 你的 SOP 会更一致
• 品牌的写法不会每个人都不一样
• 不用每天重新教一次 AI

但我想说一句比较现实的话：

你设定得好，AI 就稳定；你设定得不好，它也会稳定地给你错误。

这就是性格化的双面刃。

你给它怎样的“个性”，它就会怎样影响你的团队。

说白了，你不是在教它风格，

你是在 “决定它以后要怎样跟你一起做事”

以前每个人都在跟 AI 各聊各的：

问同样的问题，却得到不同答案。

要开会时还得把 AI 的回答贴来贴去。

现在不一样了。

现在允许大家一起进同一个 ChatGPT 房间，看到同一段对话。

AI 也能同时看到大家在说什么。

这听起来好像听起来不怎么样，但影响很大：

① 团队不再需要自建 AI 协作平台

过去要做到多人用 AI：权限、整合、上下文同步……

麻烦到企业干脆放弃。

现在开一个聊天室就能协作。

② 资讯不再散落在每个成员的对话记录里

不同版本的 brief、不一致的需求、不一样的理解……

过去要靠人拉回一份共识。

现在 AI 会自动整合。

③ AI 可以 “听完大家的讨论”再给建议

这件事非常关键。

它第一次能理解团队的整体脉络，而不是只听一个人的版本。

但群聊也不是万能的，它会把团队的问题同步放大！

比方说，一个人给错资讯，那这个 “错” 就会瞬间同步给所有人

再来，讨论越复杂，上下文越容易乱掉

还有，AI 不能做最终决策，但越多人参与，越容易有人忘记这件事

在这里，我想问问正在阅读文章的你，你认为 AI 在你的团队里，

究竟担任什么角色？

因为不得不承认， Chatgpt 这两个功能一上线，我们可以确定一件事：

AI 正式从“工具”，升级成 “团队的一份参与者”。

但这也把一个问题摆在企业的面前，

你希望 AI 在团队里扮演什么？

• 是写手？
• 是整理者？
• 是企划助理？
• 是会议中的记录者？
• 还是你没注意，却已经变成“第二个意见提供者”？

如果企业自己也没搞清楚，

AI 的角色就会默默往 “半个决策者” 靠拢。

这是现在最多团队没意识到的风险。