“下个星期要发布的 social media 内容没有 idea…怎么办？” 内容执行者们，这是不是你在创建内容时的 OS？又或是，决策者们，你们是不是常听到内容执行团队哭诉在创建内容时没灵感、没点子？
在之前的文章中，Suki 老师说过，要解决“做什么内容”的难题，就必须先做好【内容策略】，在想 idea 之前，先把内容策划好、把主题规划好，这样才不会脑袋短路、灵感枯竭。只不过，人脑始终不是电脑，长时间创建内容，我和团队偶尔也会陷入创作瓶颈，遇到这种情况的时候，头脑风暴法（Brainstorming）就是我们常使用的方法之一。
什么是头脑风暴法呢？
头脑风暴法是由美国 BBDO 广告公司的创办人之一 Alex Osborn 首创，它出自“头脑风暴”一词，最早是精神病理学上的用语，指精神病患在精神错乱的状态下发言。这方法主要由一群人或一小组人如：文案人、设计师、营销人员，在融洽及无限制的气氛中，围绕着内容策略，讨论哪个主题较适合做当月或当季的内容，以迸发出新点子、新创意！
虽说头脑风暴有助于激发更多更好的创意与想法，但如果在参与者没有准备的情况下举行，很可能会变成大家大眼瞪小眼，或是等某人发表意见，其他人点头附和，结果无疾而终。那么，如何高效地进行头脑风暴呢？以下是我和团队进行头脑风暴的方式，供大家参考。
1. 头脑风暴前
为了让参与者（负责该 campaign 的团队）有所准备，主导者会事先告知参与者头脑风暴的日期、时间、根据内容策略所定下的 campaign 或当月主题，打个比方：头脑风暴要讨论的是母亲节的相关内容，但母亲节的范围太广了，是要注重超人母亲、长者母亲、年轻母亲，还是像朋友一样的母亲呢？所以必须得设定好主题，比如说：新手妈妈，好让参与者在进行头脑风暴前，先各自搜集关于新手妈妈的资料或找些案例，以提高头脑风暴的效率。
2. 头脑风暴中
在头脑风暴过程中，尽量营造轻松的氛围，无论参与者的提出的想法是天马行空或老套保守，主导者都先不要急于批评、嘲笑或否定，反而该以一颗宽容的心容纳并尊重所有组员的意见和想法，因为这除了可以鼓励大家畅所欲言、任意发挥，也可以从ideas 中激发其他 idea ，擦出更多创意的火花。
在每个组员把所有想法和意见都提出来后，大家会再从中筛选出最合适且满意的 idea，并再雕琢所选中的 idea 是否可以改善或优化。
噢，对了！温馨提示一下，头脑风暴的时间不宜过长，建议控制在 60 – 90 分钟内，如果在限定的时间里，没有新想法、新观点的出现，那么最好先暂停或告一段落，否则就会变成浪费时间的头脑风暴了。
3. 头脑风暴后
头脑风暴的结束意味着内容执行的开始，内容执行团队虽然在头脑风暴中有了创建内容的 idea 或主题，然而走向内容的呈现，仍有各方面的细节需要处理。因此，建议要将工作分配好，比如：谁负责搜集更多的资料、谁负责拍照或拍摄、谁负责设计、谁负责文案等等。另外，也建议团队在执行内容时多多交流、相互激发，以呈现更棒的内容！
内容执行者们，下次创建内容没 idea 时，与其自己默默想破头，不妨邀请相关人士来一场头脑风暴，或许可以助你更有效率地创建内容哦！
内容执行者们，下次创建内容没 idea 时，与其自己默默想破头，不妨邀请相关人士来一场头脑风暴，或许可以助你更有效率地创建内容哦！
本文作者：Chor Wei
毕业于台湾世新大学新闻系，曾担任时尚杂志记者及广告公司文案撰稿人，为品牌撰写创意广告文案和内容；近年来转战数码营销，为企业制定及执行数码营销创意内容。在广告界多年，养成了钻研创意广告及内容的兴趣，也喜欢在广告/内容加点“调味料“（创意）。
