如果你问一位内容执行者在创建内容时面对哪些困难或挑战，答案之一莫过于 – 决策者没有明确告知内容需达到的目标，以致于内容执行团队在做好内容后，决策者才发现内容与营销策划有出入，造成要不更改营销策略，要不重做内容的窘境（内容执行者OS：不要酱咧…T.T）。
其实，以上状况的发生，归根结底就在于 – 没有工作简报（brief）。
先来说说什么是工作简报吧！
它是一份给予内容执行团队的工作简要说明，并清楚地列出工作需求，让内容执行团队在出发前就清楚了解最终的目的地。简单来说，工作简报就是一份内容方向的指引，确保决策者的营销策略和内容达到一致性。
所以，决策者们，在内容执行团队向你询问内容方向时，千万不要只说“随便”或“你去做吧！我不想局限你的创意”，这两句话对内容执行团队而言简直是恶梦啊！因为每个人都有不一样的想法和标准，如果你不说，内容执行团队怎么做出符合你营销策划的内容呢？为了提升工作效率，建议决策者们在内容执行者开始下手创建内容前，先制定一份工作简报，这样就可以确保内容制作团队及销售团队在工作起来，都始终保持在同一页面上。
那工作简报该怎么写呢？工作简报主要包含以下几点：
1. 品牌/活动背景（Background）
品牌背景即品牌相关信息的介绍；如果品牌这次是要推广某些campaign，则需列出campaign 的特点和信息，让内容执行者对campaign有更充分的了解。
2. 目标（Objective）
无论是campaign或是内容，都有想要达到的目标，是要提升品牌曝光率，还是要带出产品的USP；是要教育目标受众，或是刺激销售？只有设定好目标，内容执行者才能朝特定的方向去制作创意且吸睛的内容。噢！对了，尽管目标明确，也切忌太贪心，否则内容将失去重点，最后造成两头不到岸哟。
3. 目标受众（Target Audience）
不同年龄层的目标受众在乎的点有所不同，因此，一个内容并不能同时对不同年龄层的人说话，即使是一个适合8岁到80岁的产品，也要分出主次目标受众，并用不同的内容来打动他们。举个例子：品牌A的目标受众是这群人，但由于这次的campaign 以推广特定的品类或型号为主，这时就可以将目标受众收窄，找到更精准的受众，让内容执行团队创建更容易吸引他们的内容。
4. 工作任务（Task）
让内容执行团队理解他们要做是平面广告、影片、短视频，还是贴文？今时今日，许多品牌都更倾向于在社交媒体发布内容，但不同的平台调性也有所不同，所以，将内容设定好在哪个平台发布，对内容执行者在制作内容上也有很大的帮助。
5.提交时间（Deadline）
设定好提交时间，让内容执行团队清楚地知道什么时候得交功课。建议留点缓冲时间，才不会在最后关头开天窗。
6. 预算（Budget）
预算非常重要，它让内容执行团队对制作费、广告投放费有个大致的了解，继而不会浪费时间去想一些根本无法在预算内完成的内容。比如：如果只有几百块的预算，内容执行团队就不会去又想又飞天又遁地的大制作，因为这根本实现不了啊！
说真的，创意简报对于内容执行团队来说就像是在黑暗中指引方向的指明灯，它让内容执行团队在制作内容时，少走很多冤枉路之余，也可以配合营销策略做出更有创意、更吸引眼球的内容，继而达到营销目的！所以老板们，下次记得要给brief哦…
本文作者：Chor Wei
毕业于台湾世新大学新闻系，曾担任时尚杂志记者及广告公司文案撰稿人，为品牌撰写创意广告文案和内容；近年来转战数码营销，为企业制定及执行数码营销创意内容。在广告界多年，养成了钻研创意广告及内容的兴趣，也喜欢在广告/内容加点“调味料“（创意）。
