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决策人

延伸团队间的共情力和凝聚力
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团队之间的沟通变得更高效、更有耐心聆听对方,也更有共情力。
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疫情和机会 – 永远都不等人!
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机会不是“等”出来的,必须由自己创造。无论你是否拥有万能超人的力量,也可以趁这个机会与团队进行脑力激荡,集思广益寻求突破。
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携手联盟抗疫, 才能共赢共存
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打开直以来严谨守护的防线,开始与其他利益相关者结盟,开始与原本对立的竞争者配合,联手抗疫,一起商讨共存的对策,希望达到共赢共存的局面
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决策人不是超人
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要带领团队冷静对应,在过程当中会有很多不确定的因素,有了计划以后,我们再来应对变化,只要回归企业存在的意义和价值,坚守信念,一定能找到出路。
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疫情教会我们的4件事
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疫情“新常态”下营销往哪走?而从中长期(6—18个月)来看,疫情对各行业的影响主要体现在运营成本(劳动力、原材料等)的显著上升、供应链连续性与柔韧性风险,以及潜在市场需求疲软。
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雪中送炭,共度寒冬
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非常时期,让我们一同 #先稳定,#后重组,#再前进,没有熬不过的冬天!
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理性分析市场,避免企业继续流血
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疫情期间,市场短暂的失控,这时候,身在企业垂危求存之际,决策人应当更理性,有聪明智慧分析市场
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群策的力量,人间有温情
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非常时期,非常手段,这是你展现功力的最佳时刻,我们呼吁你一同来走入人群,服务社群!
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社群需要你的时候,你在哪里?
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非常时期,非常手段,这是你展现功力的最佳时刻,我们呼吁你一同来走入人群,服务社群!
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定位后的变革
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不同行业之间存在差异化影响,例如先进制造、消费零售及医疗行业。由于供应链自身的复杂性,或疫情导致的需求猛增,在供应和物流方面挑战更为显著。
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